Una nueva mirada a la Gestión Municipal de la comuna de Arica; para el desarrollo de la Región de Arica y Parinacota
La decisión de asumir el desafío de ganar las próximas elecciones para Alcalde de Arica y el Cuerpo de Concejales (y eventualmente la mayoría de los Consejeros Regionales) ; es porque aspiramos a un municipio ariqueño y de todas las comunas de la Región, modernos, capaces de tener las mayores capacidades relevantes; tanto humanas, tecnológicas y culturales que den respuestas concretas a los problemas de la gente, y con la enorme capacidad de TENER UNA NUEVA MIRADA hacia el logro real de desarrollo, ELIGIENDO LIDERES capaces DE GOLPEAR LA MESA ANTE EL CENTRALISMO, Y, QUE SIN PROTAGONISMOS EXACERBADOS Y ODIOSOS ENTRE NOSOTROS MISMOS, tengan un único afán de planificar y gestionar en forma responsable y optima la Municipalidad de Arica, poniéndola realmente al servicio de la gente, su desarrollo y bienestar.
Una propuesta desde el interior de la DC
En esta etapa fundacional de nuestra región, hoy, la realidad política que tenemos y los nuevos desafíos que vienen, necesitan una Democracia Cristiana más protagonista de estos tiempos, recuperando el protagonismo de los amplios sectores de independientes, principalmente por su compromiso e identidad de estos sectores ciudadanos que siempre han tenido con Arica y Parinacota en su historia y su desarrollo. Desde hace un tiempo he reiterado la necesidad de que la Democracia Cristiana, tiene hoy que asumir un rol de mayor responsabilidad en la conducción política de la región y sus comunas; es el desafío de hoy.
En la Concertación como coalición de Gobierno en estas provincias, estos últimos años, nuestros aliados han tenido un mayor rol protagónico en el desarrollo de Arica y Parinacota, el que no ha sido mejor, para amplios sectores de la Democracia Cristiana existe un desequilibrio en las responsabilidades políticas que se han asumido como coalición de gobierno, hay varias razones, que se fueron quedando después de perder la DC Senador, Diputado y alcalde en la década pasada, pero también no es menos cierto que, ha existido una conducta a veces arrolladora y hegemónica de nuestros aliados, que a la postre genera cierta desilusión y frustración en nuestras bases partidarias, y que debemos corregir en forma urgente.
Entonces nuestro desafío como DC en esta nueva Región, en donde hemos sido capaces de ir superando las dificultades internas, dirigentes y militantes, entendemos que la tarea será salir a recuperar el apoyo de la ciudadanía en Arica, renovando con un estilo fraterno e innovador las acciones de la Concertación de Partidos por la Democracia, desde ya con la propuesta de la Democracia Cristiana basada en dos grandes pilares; una visión humanista de la sociedad en que el centro de nuestra acción debe ser la persona , y, una visión moderna de la gestión del municipio con capacidad, eficacia y eficiencia para construir una ciudad amable y próspera.
La globalización que abarca el mundo entero, nos debe obligar a ser capaces de acercar a la nueva Región, a las nuevas herramientas que entrega el comercio globalizado; tenemos una zona geográfica con ventajas, y entre ellas hay que alcanzar, obtener y desarrollar, las nuevas misiones en el mundo que tienen las zonas francas, con una zona franca turística y comercial arraigada en nuestra Región, competitiva y complementaria con las vecinas, son un nuevo desafío para la nueva Región.
UNA PROPUESTA DE UNA NUEVA MIRADA HACIA LA MUNICIPALIDAD DE ARICA
En base a dos elementos claves se podrá construir una gestión municipal, en la comuna de Arica, que constituya una real palanca de desarrollo local;
La participación en el centro de la acción comunal, que permita:
- Expresar organizadamente y adecuadamente los problemas que en un barrio, una población, un sector , se refiera a un grupo de personas
- Establecer prioridades a la solución de los problemas, y que estas sean compartidas por la gente y no impuestas
- Aprobar planes de acción sostenibles
- Transparentar la gestión en cada organización social
- Proactividad en la construcción de los presupuestos comunales
El desarrollo como proyecto comunitario
- Capacidad para garantizar las oportunidades para que la gente escoja su proyecto de vida
- Construcción de redes colaboracionales entre los diversos agentes que participan en el crecimiento económico de la comuna. Generar una estrecha colaboración entre la unidades técnicas de los municipios y el Gobierno Regional.
Una propuesta programática basada en 3 ejes programáticos:
Gestión Comunitaria
-Impulso de un sistema eficaz de salas cunas y apoyo a la educación preescolar
-Compromiso con el cariño y reconocimiento con la tercera edad. Fomento de organizaciones ubicadas en espacios comunes , y acciones colaboracionales.
-Colaboración comprometida con un combate a fondo con la delincuencia
-Mayor cobertura de la salud municipal, más y mejor atención en los consultorios.
-Impulsar la inversión y el crecimiento de la pequeña empresa. Fomento a la creatividad e innovación en herramientas de apoyo al mejoramiento de la calidad de vida en los barrios.
-Impulsar políticas sustentables para combatir el desempleo y el subempleo.
-Transferir capacidades a las juntas de vecinos y organizaciones sociales, para desarrollar eventos sociales, culturales, de producción y deportivas.
-Fortalecer nuestra identidad cultural
Gestión Territorial
-Definición e Implementación real del Plan de Desarrollo Comunal –PLADECO-; una falencia sin explicación seria y responsable.
-Mejorar el Plan Regulador Comunal; definiendo una clara y eficiente política de obras de urbanización y edificación, con una consulta a la ciudadanía acorde con nuestra identidad .
-Desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión Ambiental Comunal, entendido como un proceso para la mejor toma de decisiones relacionadas con el apropiado uso de recursos y del medio ambiente.
-Impulsar la modernización de una Unidad de Mejoramiento Urbano, que desarrolle proyectos destinados a la recuperación de los espacios públicos deteriorados. Principalmente avocadas al sector histórico, en el marco de potenciar las zonas de la ciudad en el ámbito histórico-turísticos.
Gestión Financiera
-Un área clave para recuperar la confianza de la gente en sus autoridades municipales. es Fortalecer y Optimizar la transparencia de los recursos financieros; sean los Ingresos propios, las Transferencias del sector público y de los otros ingresos entre los que se destaca el Fondo Común Municipal
-Entregar servicios municipales de calidad, desde una mirada interior, capacitando a los funcionarios, y, con una mirada acogedora y amable a la comunidad.
La construcción de un municipio moderno requiere, también, enfrentar la situación de los recursos humanos municipales, regulando mejor las relaciones entre autoridades y funcionarios y mejorando las alternativas de acceso a formación y capacitación de que disponen alcaldes, concejales, directivos y funcionarios municipales.
Algunos principales proyectos de infraestructura para la ciudad de Arica
- Construcción de un estacionamiento subterráneo en el casco histórico de la ciudad.
- Construcción y remodelación de todas la Juntas de Vecinos de la comuna
- Recuperación del casco histórico de la ciudad
- Término del tipo de permisos actuales de habilitación de estacionamientos en el centro de la ciudad, deberán ser edificados solo con proyectos de infraestructura de punta.
- Alumbrado público en los caminos de ingreso y salida de la ciudad, especialmente el ingreso por la carretera desde el aeropuerto Chacalluta, Tacna y la carretera internacional hasta el acceso a la ciudad.
- Construcción de 55 centros de atención a la mujer golpeada y violentadas.
- Implementación del Comité Ciudad Puerto, principal impulsor de un Borde Costero para la comuna.
- Construcción de un circuito turístico en el centro de la ciudad, que contemple; un barrio de restaurants de la zona, una feria turística permanente,
- Traslado del Museo Arqueológico de Azapa al edifico céntrico de la UTA.
- Reubicación del Cristo Redentor en la cima del Morro de Arica con vista a la ciudad.
RICHARD VILDOSO ROJAS, 51 años, es nacido en Arica, de una antigua familia ariqueña, su abuelo Oscar Vildoso fue Regidor de la Municipalidad de Arica en la época del Puerto Libre.
Estudio en el Colegio San Marcos de Arica, siendo Presidente del centro de alumnos por dos años. De profesión Contador Auditor, con estudios de postgrado en Gestión y Gerencia Pública en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso , y, Diplomado en Gestión Aduanera , y, Comercio Internacional en la Universidad de Valparaíso
Actualmente trabaja en el Servicio Nacional de Aduanas, desde hace más de 13 años; siendo distinguido por sus pares como Presidente de la Asociación Nacional de Funcionarios de Aduanas de Arica
Desde el año 1981, por espacio de 10 años, fue Presidente del Club Deportivo Norte Unido, impulsor del futbol profesional en Arica
En la actividad política, a los 15 años siguiendo los pasos de su padre Walter Vildoso en ese entonces Presidente de los Trabajadores de la DC ingresó a la Juventud Demócrata Cristiana, siendo Presidente de la Federación de Estudiantes Secundarios de Arica, Presidente de la J.D.C de Arica, Secretario Provincial en la clandestinidad del PDC durante el gobierno militar , y, elegido en el año 2001 Presidente Provincial de la DC hasta comienzos del año 2007.
Ha sido Precandidato a Diputado Arica y Parinacota en las elecciones parlamentarias 2001 y 2005.
En las pasadas elecciones nacionales de Presidente de la DC, fue generalísimo de la campaña en Arica de la actual Presidenta Senadora SOLEDAD ALVEAR .
La decisión de asumir el desafío de ganar las próximas elecciones para Alcalde de Arica y el Cuerpo de Concejales (y eventualmente la mayoría de los Consejeros Regionales) ; es porque aspiramos a un municipio ariqueño y de todas las comunas de la Región, modernos, capaces de tener las mayores capacidades relevantes; tanto humanas, tecnológicas y culturales que den respuestas concretas a los problemas de la gente, y con la enorme capacidad de TENER UNA NUEVA MIRADA hacia el logro real de desarrollo, ELIGIENDO LIDERES capaces DE GOLPEAR LA MESA ANTE EL CENTRALISMO, Y, QUE SIN PROTAGONISMOS EXACERBADOS Y ODIOSOS ENTRE NOSOTROS MISMOS, tengan un único afán de planificar y gestionar en forma responsable y optima la Municipalidad de Arica, poniéndola realmente al servicio de la gente, su desarrollo y bienestar.
Una propuesta desde el interior de la DC
En esta etapa fundacional de nuestra región, hoy, la realidad política que tenemos y los nuevos desafíos que vienen, necesitan una Democracia Cristiana más protagonista de estos tiempos, recuperando el protagonismo de los amplios sectores de independientes, principalmente por su compromiso e identidad de estos sectores ciudadanos que siempre han tenido con Arica y Parinacota en su historia y su desarrollo. Desde hace un tiempo he reiterado la necesidad de que la Democracia Cristiana, tiene hoy que asumir un rol de mayor responsabilidad en la conducción política de la región y sus comunas; es el desafío de hoy.
En la Concertación como coalición de Gobierno en estas provincias, estos últimos años, nuestros aliados han tenido un mayor rol protagónico en el desarrollo de Arica y Parinacota, el que no ha sido mejor, para amplios sectores de la Democracia Cristiana existe un desequilibrio en las responsabilidades políticas que se han asumido como coalición de gobierno, hay varias razones, que se fueron quedando después de perder la DC Senador, Diputado y alcalde en la década pasada, pero también no es menos cierto que, ha existido una conducta a veces arrolladora y hegemónica de nuestros aliados, que a la postre genera cierta desilusión y frustración en nuestras bases partidarias, y que debemos corregir en forma urgente.
Entonces nuestro desafío como DC en esta nueva Región, en donde hemos sido capaces de ir superando las dificultades internas, dirigentes y militantes, entendemos que la tarea será salir a recuperar el apoyo de la ciudadanía en Arica, renovando con un estilo fraterno e innovador las acciones de la Concertación de Partidos por la Democracia, desde ya con la propuesta de la Democracia Cristiana basada en dos grandes pilares; una visión humanista de la sociedad en que el centro de nuestra acción debe ser la persona , y, una visión moderna de la gestión del municipio con capacidad, eficacia y eficiencia para construir una ciudad amable y próspera.
La globalización que abarca el mundo entero, nos debe obligar a ser capaces de acercar a la nueva Región, a las nuevas herramientas que entrega el comercio globalizado; tenemos una zona geográfica con ventajas, y entre ellas hay que alcanzar, obtener y desarrollar, las nuevas misiones en el mundo que tienen las zonas francas, con una zona franca turística y comercial arraigada en nuestra Región, competitiva y complementaria con las vecinas, son un nuevo desafío para la nueva Región.
UNA PROPUESTA DE UNA NUEVA MIRADA HACIA LA MUNICIPALIDAD DE ARICA
En base a dos elementos claves se podrá construir una gestión municipal, en la comuna de Arica, que constituya una real palanca de desarrollo local;
La participación en el centro de la acción comunal, que permita:
- Expresar organizadamente y adecuadamente los problemas que en un barrio, una población, un sector , se refiera a un grupo de personas
- Establecer prioridades a la solución de los problemas, y que estas sean compartidas por la gente y no impuestas
- Aprobar planes de acción sostenibles
- Transparentar la gestión en cada organización social
- Proactividad en la construcción de los presupuestos comunales
El desarrollo como proyecto comunitario
- Capacidad para garantizar las oportunidades para que la gente escoja su proyecto de vida
- Construcción de redes colaboracionales entre los diversos agentes que participan en el crecimiento económico de la comuna. Generar una estrecha colaboración entre la unidades técnicas de los municipios y el Gobierno Regional.
Una propuesta programática basada en 3 ejes programáticos:
Gestión Comunitaria
-Impulso de un sistema eficaz de salas cunas y apoyo a la educación preescolar
-Compromiso con el cariño y reconocimiento con la tercera edad. Fomento de organizaciones ubicadas en espacios comunes , y acciones colaboracionales.
-Colaboración comprometida con un combate a fondo con la delincuencia
-Mayor cobertura de la salud municipal, más y mejor atención en los consultorios.
-Impulsar la inversión y el crecimiento de la pequeña empresa. Fomento a la creatividad e innovación en herramientas de apoyo al mejoramiento de la calidad de vida en los barrios.
-Impulsar políticas sustentables para combatir el desempleo y el subempleo.
-Transferir capacidades a las juntas de vecinos y organizaciones sociales, para desarrollar eventos sociales, culturales, de producción y deportivas.
-Fortalecer nuestra identidad cultural
Gestión Territorial
-Definición e Implementación real del Plan de Desarrollo Comunal –PLADECO-; una falencia sin explicación seria y responsable.
-Mejorar el Plan Regulador Comunal; definiendo una clara y eficiente política de obras de urbanización y edificación, con una consulta a la ciudadanía acorde con nuestra identidad .
-Desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión Ambiental Comunal, entendido como un proceso para la mejor toma de decisiones relacionadas con el apropiado uso de recursos y del medio ambiente.
-Impulsar la modernización de una Unidad de Mejoramiento Urbano, que desarrolle proyectos destinados a la recuperación de los espacios públicos deteriorados. Principalmente avocadas al sector histórico, en el marco de potenciar las zonas de la ciudad en el ámbito histórico-turísticos.
Gestión Financiera
-Un área clave para recuperar la confianza de la gente en sus autoridades municipales. es Fortalecer y Optimizar la transparencia de los recursos financieros; sean los Ingresos propios, las Transferencias del sector público y de los otros ingresos entre los que se destaca el Fondo Común Municipal
-Entregar servicios municipales de calidad, desde una mirada interior, capacitando a los funcionarios, y, con una mirada acogedora y amable a la comunidad.
La construcción de un municipio moderno requiere, también, enfrentar la situación de los recursos humanos municipales, regulando mejor las relaciones entre autoridades y funcionarios y mejorando las alternativas de acceso a formación y capacitación de que disponen alcaldes, concejales, directivos y funcionarios municipales.
Algunos principales proyectos de infraestructura para la ciudad de Arica
- Construcción de un estacionamiento subterráneo en el casco histórico de la ciudad.
- Construcción y remodelación de todas la Juntas de Vecinos de la comuna
- Recuperación del casco histórico de la ciudad
- Término del tipo de permisos actuales de habilitación de estacionamientos en el centro de la ciudad, deberán ser edificados solo con proyectos de infraestructura de punta.
- Alumbrado público en los caminos de ingreso y salida de la ciudad, especialmente el ingreso por la carretera desde el aeropuerto Chacalluta, Tacna y la carretera internacional hasta el acceso a la ciudad.
- Construcción de 55 centros de atención a la mujer golpeada y violentadas.
- Implementación del Comité Ciudad Puerto, principal impulsor de un Borde Costero para la comuna.
- Construcción de un circuito turístico en el centro de la ciudad, que contemple; un barrio de restaurants de la zona, una feria turística permanente,
- Traslado del Museo Arqueológico de Azapa al edifico céntrico de la UTA.
- Reubicación del Cristo Redentor en la cima del Morro de Arica con vista a la ciudad.
RICHARD VILDOSO ROJAS, 51 años, es nacido en Arica, de una antigua familia ariqueña, su abuelo Oscar Vildoso fue Regidor de la Municipalidad de Arica en la época del Puerto Libre.
Estudio en el Colegio San Marcos de Arica, siendo Presidente del centro de alumnos por dos años. De profesión Contador Auditor, con estudios de postgrado en Gestión y Gerencia Pública en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso , y, Diplomado en Gestión Aduanera , y, Comercio Internacional en la Universidad de Valparaíso
Actualmente trabaja en el Servicio Nacional de Aduanas, desde hace más de 13 años; siendo distinguido por sus pares como Presidente de la Asociación Nacional de Funcionarios de Aduanas de Arica
Desde el año 1981, por espacio de 10 años, fue Presidente del Club Deportivo Norte Unido, impulsor del futbol profesional en Arica
En la actividad política, a los 15 años siguiendo los pasos de su padre Walter Vildoso en ese entonces Presidente de los Trabajadores de la DC ingresó a la Juventud Demócrata Cristiana, siendo Presidente de la Federación de Estudiantes Secundarios de Arica, Presidente de la J.D.C de Arica, Secretario Provincial en la clandestinidad del PDC durante el gobierno militar , y, elegido en el año 2001 Presidente Provincial de la DC hasta comienzos del año 2007.
Ha sido Precandidato a Diputado Arica y Parinacota en las elecciones parlamentarias 2001 y 2005.
En las pasadas elecciones nacionales de Presidente de la DC, fue generalísimo de la campaña en Arica de la actual Presidenta Senadora SOLEDAD ALVEAR .
1 comentario:
PARA POSTULARSE A CONCEJAL UD, DEBERIA PAGARLE PRIMERO A LAS PERSONAS QUE PINTAN MUROS CON PROPAGANDA DE UD. Y SOLUCIONARLES LOS PARTES, OK, MI PAREJA, CARLOS CASTILLO FIGUEROA 256951, LO HA LLAMADO Y NO CONTESTA UD, SI UD EN LOS PROXIMOS DIAS NO LE CANCELA Y LE SOLUCIONA LO DE LAS CITACIONES ME VERE OBLIGADA A HACER PUBLICAS ESTE TIPO DE TRATO QUE LE DA UD. A LAS PERSONAS. SALUDA ATTE A UD. MARIA CADIZ
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